Howard：探索AI的應用邊界
本週的分享由 Howard 帶來對前沿 AI 工具的實戰探索。首先，針對業界高度關注的 GPT-5，我們建立了內部盲測平台，鼓勵同仁透過實際互動，培養對不同模型特性的體感與判斷力，以此保持對技術演進的敏銳度。
接著，我們深度應用了 Google 的 NotebookLM，將其定位為強大的個人知識庫。透過上傳影片，AI 能自動生成帶時間戳的逐字稿，並可透過自然語言問答，快速定位資訊、生成摘要，甚至產出類紀錄片形式的報告。這極大地提升了我們從長篇影音資料中萃取知識的效率。
在AI Agent的輔助下，我們成功在17分鐘內，為一個複雜的金融專案擘劃出包含技術棧、產品迭代路徑及潛在風險的初步藍圖。
此實驗證明了 AI 已不僅是執行工具，更是能參與初期策略規劃的「智慧夥伴」。最後，透過 Gemini 的應用，我們展示了如何將深度研究的成果，一鍵轉化為結構清晰、可互動的網頁報告，賦予知識傳遞更高的效率與品質。
Abby & Warren：打造學習型組織的基石
第二部份的分享，由 Abby 和 Warren 帶來一場由下而上的組織流程再造實踐——「新人學習地圖」。這個專案源於 Abby 作為新人時，面對分散的資訊所感到的困惑與挑戰。她將個人的學習經驗與痛點，主動轉化為一套結構化的知識路徑，這是學習地圖的 1.0 版本。
而 Warren 作為 1.0 版本的首批使用者，提出了關鍵的反饋：將知識點與真實的專案生命週期（Project Lifecycle）相結合。這次迭代，讓地圖從靜態的知識列表，進化為動態的實戰導航，幫助新人理解在專案的不同階段，應該掌握何種技能、參考哪些文件。這不僅僅是一份SOP，它更是公司開放、共享文化的一次生動體現，證明在新逸，每個人都有能力、也被鼓勵去優化我們共同的工作方式。