一開始就要做正確的事，而不是還過得去的事
新光金控成立於2002年2月19日，總部位於台北市金融地標－新光人壽保險摩天大樓。新光金控金融版圖完整，旗下子公司提供壽險、銀行、證券、基金及產險等商品及服務，透過新光人壽遍佈全省311個分支機構、新光銀行106家分行，直接服務新光集團600多萬客戶。國外佈局方面，新光人壽與中國海航集團於中國合資之新光海航人壽於2009年4月正式營運，總部設於北京。
採用統一新光品牌識別風格形象設計金控+人壽+銀行三版網頁，依照品牌形象設定整體頁面主配色、輔助色與細部設計，並著重色系給人的感受，同時在三者設計細節中，創造能分別出三版網頁的版面需求及特性，使其在統一風格下保有辨識性。
「行動」是難下的決定，剩下的只是堅持
企業標誌中心的「光」字，則源於創辦人 吳火獅先生感念創業前提攜他的日本頭家-小川光定先生，取其大名中之「光」字，乃創辦人飲水思源的性格呈現與寫照；亦蘊含發揚光大企業的意義。 企業識別標誌選用火紅色，雖取意於創辦人名字中的「火」字，但另一深層涵意則為期勉新光人要維持高度熱情，以赤忱丹心誠懇待人。
承續品牌理念，新光金控官網也意圖表達出此理念。
把問題界定清楚，比提出解決方案更為重要
首先我們做的是釐清問題，Sitemap的設計正是為全網站做動線的考量，以及討論各功能是否有需要放到快速功能或次功能選單。「關於趨勢演進，我們看見的僅是表面上的一角...有更大一部分的卻藏在更深處來撐起這層表象」（Iceberg Theory - Virginia Satir）因此我們深信著，乙方不應僅是提供技術、工時、產品…等。更需提供專業的Know How。
熱愛你做的事，專心於一件事，而不是每件事
位在信義區的新光集團，摩天大樓建築帶給消費者方正、大器、尊爵的深刻印象…我們如何傳承這樣的識別？該如何為一個不忘本與懷抱感恩之心的集團打造虛擬通路？維持品牌識別，兼顧使用體驗，我們透過設計在兩者間找到平衡。品牌識別，打開消費者對服務的信任之鑰匙。
設計一套新東西是容易的，但我們更該思考如何讓這項設計變得更好。設計是一種藝術、也是一種文化，在商業設計的舞台，得尊重藝術，我們也試著跟組織文化對話。兩階段設計主要就是在力求於，設計與客戶間取得一個雙贏的共識。
設計不是裝飾，而是溝通
「設計如果不能解決問題，就不能稱作是設計，只能說是一種藝術。」有了整體的風格及品牌識別，以及以顧客使用為基準的配置，每張頁面的細細耕耘，依據不同功能而製作不同的版面思考，千錘百鍊而出的不同畫面，即可以稱作是網頁與顧客的不同溝通方式，而如何在不斷的思量與琢磨下，找出最合適並通用的溝通方式，在解決問題的同時，也不間斷思考、設想顧客角色的需求，「設計沒有所謂的終點，只能在不斷地堅持之下到達每個當下完美的彼端，並在每一刻裡更接近完美一步。」