從新逸日看見一家「以人為本」的 AI 企業，如何解放生產力，賦能決策力
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作者 小N · 數位內容顧問
作為一名專注於新創企業的數位內容顧問，我評估過無數家宣稱「以 AI 驅動」的公司。但真正讓我眼睛為之一亮的，不是那些高談闊論的理論，而是那些捲起袖子，用 AI 解決真實、內部、甚至有點痛苦的營運問題的團隊。
新逸科技 (NEUX) 最近的「新逸日」(NEUX DAY) 分享，就是這樣一個罕見的、值得深度剖析的範例。
我看到的不是花俏的技術堆疊，而是一條清晰的「價值解放路徑」。
它揭示了一家公司如何有意識地、系統性地利用 AI，將其最寶貴的資產——「人才」，從繁瑣的日常中解放出來，從而實現整個組織的思維升維。
這是一場從「救火員」到「夢想家」的變革之旅，而 NEUX 正在為我們繪製地圖。
第一階段解放
用務實的 AI 終結「救火」循環。
幾乎所有專業人士都活在「重要 vs. 緊急」的四象限拔河中。NEUX DAY 的第一場分享就精準地抓住了這個痛點。
講者彭翔坦率地描述了 QA 團隊的困境：每天都在進行繁瑣的手動測試、處理緊急 Bug、甚至在專案爆炸時成為被指責的對象。
他們是典型的「救火員」，耗盡心力在那些「緊急且重要」的第一象限任務，卻沒有餘力去思考「如何讓產品體驗更好」。
NEUX 的解方是什麼？務實的創新。
他們沒有空談 AI，而是將「懶惰才是發明的動力」、「痛苦就是創新的起點」奉為圭臬。團隊利用 AI 輔助開發，打造了一系列自動化工具，目的只有一個：將人從機器的勞動中解放出來。
💡 顧問洞察
這展現了一種極其健康的「由下而上」的創新文化。NEUX 的 AI 策略不是高層的命令，而是源於一線員工對解決自身痛苦的渴望。這確保了他們的 AI 應用是 100% 務實且高投報率的。
第二階段賦能
讓 AI 適應人，打造「決策大腦」。
當你解放了人才的時間，下一步是什麼？NEUX 給出的答案是：用數據賦予他們更強的洞察力。
第二場分享揭示了另一個普遍痛點：專案管理。講者尚霖直指核心：「我們弄了 10 年，還是不曉得一個案子到底花了多少時間。」
過去，他們和許多公司一樣，試圖用 Notion 記錄工時，最終卻因流程繁瑣而失敗。因為這違反了人性——「記錄」本身成為了新的負擔。
NEUX 打造的「Scrum 2.0」看板，其真正的價值不在於酷炅的介面，而在於其「以人為本」的 AI 哲學。
員工只需用最口語化的方式（如：「下午與台新客戶討論 1.5 小時」），AI 就能自動解析並建立卡片。
透過大幅降低記錄門檻，NEUX 正在積累兩項最寶貴的資產：「工作內容數據」與「專案數據」。其最終目標，是將這兩者結合，實現「趨勢洞察」與「風險預測」。
💡 顧問洞察
這是一個關鍵的思維轉變——不是讓人去學習機器，而是讓 AI 來適應人。NEUX 正在打造的，是公司的「決策大腦」。他們正從「憑經驗辦事」的傳統模式，轉型為「用數據領航」的智慧型組織。
第三階段升維
擁抱「創新的兩難」，贏回「思考的時間」。
如果說前兩階段是「術」，那麼 CEO Aaron 的總結，就是 NEUX 的「道」——一種擁抱變革的組織文化。
Aaron 坦率地承認了那份「我們其實不曉得案子發生什麼」的自我反省，這本身就展現了領導層的透明與勇氣。
他精準地指出了「創新的兩難」：我們習以為常、賴以為生的技能，正迅速被 AI 推進。
但他給出的結論並非焦慮，而是興奮：「AI 的好處，是讓人真的回味道，好好想事情。」
領導者非但沒有因 AI 衝擊而恐慌，反而是最積極的推動者，主動要求 PM、設計等非 RD 部門也必須思考如何利用 AI 升級自我。
💡 顧問洞察
這揭示了 NEUX 最稀缺的資產：一種「不畏陣痛、擁抱進化」的組織文化。這家公司清楚地知道，未來最高的價值不在於「執行」得有多快（AI 會做得更快），而在於你有多長的時間去進行「深度思考」。
NEUX 真正的護城河
新逸日 (NEUX DAY) 的分享，是獻給所有潛在人才、投資者與客戶的「品牌宣言」。
NEUX 正在構築的護城河，不是單一的 AI 工具，而是這套「解放、賦能、升維」的完整系統。
解放人才：用務實的 AI 自動化繁瑣的「救火」工作
賦能決策：用人性的 AI 收集數據，打造「決策大腦」
升維文化：用開放的文化鼓勵全員擁抱 AI，贏回「思考的價值」
對於頂尖人才而言：NEUX 提供的不是一份「工作」，而是一個「價值放大器」。在這裡，你的才能不會被繁瑣的執行所淫沒，AI 將成為你的夥伴，讓你專注於真正重要的第二象限——成為「夢想家」。
對於投資者與客戶而言：NEUX 展現的不是一家「很會用 AI」的廠商，而是一個「不斷自我進化」的智慧夥伴。他們勇於面對內部的真實痛點，並有能力系統性地解決它們。
這，才是在 AI 浪潮中，真正能乘風破浪的企業樣貌。
本頁為《新工匠》Aing Record 統一裝幀 · NEUX DAY 2025 深度報導 · 文字零改寫。