新逸科技如何打造 AI，釋放你 30% 的頂尖價值
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作者 小N · 新創故事顧問
身為一個專門協助新創企業「說故事」的顧問，我聽過太多「我們重視創新」、「以人為本」的陳腔濱調。這些詞彙大多貼在會議室牆上，而不是活在工作流程裡。
直到我看到這場 NEUX DAY 的內部對話。
沒有精美的簡報，沒有公關辭令，只有第一線員工最真實的「痛點告白」和 CEO 最深刻的「哲學反思」。
這是一場關於「拒絕表演式工作 (Work Theater)」的真實變革。
第一幕創新的起點
不是「老闆要」，而是「我受不了」。
活動一開場，不是高談闊論，而是「我們面臨哪些困境」。
俊彥 (Chun-Yen) 與團隊坦承，一個專案曾面臨多達 18 張不同表格、資訊分散、重複填寫的流程地獄。
「引爆了第一個痛點」、「資料不一致」、「非常累人」，這些詞彙在一家快速成長的公司內部被公開討論，這本身就是一種罕見的「組織透明度」。
真正的創新，不是來自高層的年度 KPI，而是來自第一線最無法忍受「愚蠢」的人。
💡 顧問洞察
這種「由下而上」的創新文化，才是最健康的。它確保了每一個 AI 工具都是為了解決真實痛點，而不是為了滿足高層的虛榮心。
第二幕解決方案
不是「買工具」，而是「造武器」。
面對困境，新逸的團隊沒有等待，他們動手打造了自己的「武器」——智慧後台與 AI 助手「小 M」。
他們不只「使用」AI，他們「內化」了 AI。
當 PM 焦慮時：以前要到處追進度，現在只要在群組問：「南山人壽的設計進度？」小 M 會用自然語言「說人話」，立刻彙整資料庫回報。
當 SA 崩潰時：以前一份 SRS 規格書要花 30 分鐘到數小時製作，現在透過 AI 視覺辨識與插件整合，「自動生成率達到 100%」。
這不是「酷炅」的玩具，這是「可規模化」的引擎。
重複性工作減少 90%
新人訓練速度降低 70%
💡 顧問洞察
對投資者：這家公司正在清除營運阻力，人均產值與獲利能力正在指數型增長。對頂尖人才：你不用來這裡做「複製貼上」的苦工，公司已經把你的「武器」準備好了。
第三幕企業的靈魂
從追問「What」到「Why」的價值轉移。
如果說技術是骨架，那 CEO Aaron 隨後的分享，就是注入靈魂。他為這場「由下而上」的創新，提供了最關鍵的「哲學註解」。
他提了一個所有人都該自問的問題：「SA 很辛苦，但 Why 他為什麼要做這幾張表格？我們竟然不曉得關鍵的 Why 是什麼，只知道 What。」
這就是多數公司的悲劇：我們忙於執行「What」，卻早已忘了「Why」。
Aaron 接著提出了新逸的「人機協同」哲學——「70/30 法則」：
「AI 如果可以做 70%（的苦工），那他（員工）可以省事再去雕琢... AI 不會跟你爭利。」
這是我聽過最能安撫「AI 焦慮」的論述。在新逸，AI 不是你的「取代者」，它是你的「助手」。
公司要的，不是你那 70% 可被輕易取代的執行力，而是你那 30% 無法被 AI 複製的「創意」、「感性」與「策略思維」。
💡 顧問洞察
這是最核心的價值轉移。從「執行」到「思考」，從「效率」到「價值」，從「機器人」到「夢想家」。
第四幕文化的證據
告別「下頁」，擁抱「質感」。
一種文化是否真實，看領導者如何回憶過去、讚美當下。
Aaron 生動地回憶起過去那種「表演式工作」的噩夢：「進辦公室...『下頁、下頁、下頁、下頁』... 你到底在幹嘛，你知不知道你在幹嘛？『我真的不知道我在幹嘛』... 再畫一個圖...」
他公開「自嘲」並「唔棄」這種高壓、盲目、為了報告而報告的虛無內耗。
與此同時，他卻在讚美 RD 團隊：「我都很想講... 他挑的字、字距、字重... 弄得不錯耶」、「RD 變得很有質感」。
這就是關鍵。一家公司的 CEO，會公開唔棄「無腦的執行」，轉而公開讚賞「RD 的美感」。
這意味著，在這裡，「思考」的價值被置於最高，「跨域」的才華會被看見。
💡 顧問洞察
文化不是口號，而是領導者的每一句話、每一個讚美、每一次選擇。當 CEO 公開讚賞「字距」而非「加班」，你就知道這家公司真正在乎的是什麼。
NEUX DAY 展現了一個清晰的「人才宣言」：
我們正在用自己打造的 AI，全力鏟除那 70% 的「無效內耗」與「流程虛工」。我們這麼做，是為了讓最優秀的你，能把 100% 的精力，專注在那 30% 閃閃發光的頂尖價值上。
本頁為《新工匠》Aing Record 統一裝幀 · NEUX DAY 2025 深度報導 · 文字零改寫。