Weekly Edition / June 05 2026
算力落地，人往上走。
Howard 的開場從台北的 COMPUTEX 講起：當黃仁勳站在台灣，話題不再是模型多強，而是算力要落到哪裡。
COMPUTEX 正在台北舉行，Howard 把這週的產業訊號收成一條線：台灣是硬體中心，AI PC 與地端模型是下一站。算力只會越來越便宜，開源模型的強度正在逼近我們每天在用的 Claude 與 GPT。對受到嚴格規範的金融客戶而言，公有雲上的 AI 多半會卡在合規門口，地端與私有雲反而是最可能的入口。NVIDIA 的 DGX Spark 桌上型 AI 機（128GB 記憶體）加上高階顯卡的組合，開始成為企業可以認真估價的建置選項。
「把 AI 想成一個 IQ 150 的人。如果我同時能變出一百萬個這樣的人，組織可以走到哪裡？」
AING WEEKLY · JUN 05 · TREND WATCH資本市場的數字同樣說明了熱度：OpenAI 估值約五千億美元，Anthropic 看起來已經逼近它的兩倍，並私下遞交了上市申請。Google I/O 2026 之後，Gemini 的產品線仍被詬病紊亂，3.5 Flash 已出、Pro 待發，暫居落後梯隊；Meta 則一邊裁員一邊營收創高，這是矽谷今年最奇特的現象。上週釋出的 Claude Opus 4.8 在長任務上再進一步，社群已經在把多個 agent 串成一組同時做事——這正是 NEUX 現在的日常。
但 Howard 真正想留給團隊的，是人的位置。Plaud 可以在會後總結會議，卻無法在會議當下替你總結、替你談判，現場接球的能力會被篩出一個層次。而一個人同時驅動多個 AI 做多件事，本質上就是 PM 的能力。他對 RD 的要求因此很直接：用 PM 的方式思考。至於 PM 自己，要小心別被追上。
本週三個來自第一線的訊號：內部 agent 的技術棧回檔、模型廠的攻防競賽，以及一個被裁員與創高同時定義的巨頭。
四十五分鐘，十次實演。
Aaron 把這週一場證券 APP 改版的評選會攤開來：一家官股券商的 UI/UX 選商，NEUX 是三家裡開價最高的一家，卻拿下了案子。
評選前一兩天，Aaron 先抓了各家證券商的 Open Data，讓 AI 分析台股市佔、複委託與開戶的分佈，再把它們做成一個「證券 SSOT」的入口頁。當同場其他團隊用四十分鐘談設計，NEUX 用資料先切開戰場：操作體驗，比好不好看更重要。接著是四個 demo 頁，Ann 把它們反向串成一個 portal，一頁一頁進去講。閃電下單一個功能被拆成 432 個狀態，橫式、直式、標準、大字，每一個都是 AI 梳理出來的細項；persona 登入讓當沖族與定期定額新手看到不一樣的首頁；iOS 與 Android 的對照表直接展開成一份規格。
「以前的標案流程四十五分鐘，大概要留二十五分鐘講 UI 體驗設計。這次我們幾乎都在 live demo，投影片只剩過水頁。」
AING WEEKLY · JUN 05 · BID ANATOMY然後是圖稿之後的挑戰。俊成做的可編輯 demo 讓評審當場改動「今日當沖」的內容，看見畫面真的變了；整個 UI 視覺體驗全部用 HTML 呈現，從壽險到銀行的設計語言一路切換；戰情室 dashboard 展示 PM 治理怎麼做、風險登記表怎麼看、雙週報怎麼追蹤。最後一擊是元件平台：Aaron 把台中同事佳興與宜珊的前後端平台反向拆解，再用博軒論述過的版型，讓 AI 把大、中、小版的模組全部組裝好。評審會後的回饋是：第一次看到有人這樣 live demo。
帳本也攤在桌上。以前這種純設計標案不可能七點下班，前一週天天討論到深夜一兩點甚至通宵；這次只有最後一天請 Ann 留到八點多。兩天的 AI 產出，token 燒不到個人方案的一成。當晚總經理在場，說了一句期待合作——Aaron 判斷，如果沒有這一句，可能是五五波。但堆疊了兩年的 live demo，讓五五波變成一面倒。
這是一場期中考。
Aaron 沒有把這次得標當成慶功，而是把它當成兩年 AI 分享會的期中考——證明方向對了，也證明時代比想像中殘酷。
「贏真的就是贏在，對我們過去整個累積的 AI 做一個期中考的檢視。」Aaron 說，這場 demo 裡沒有一樣是為了這個案子從零做的：閃電下單的狀態拆解、persona、可編輯 demo、PM dashboard、元件平台，全部是過去五到八週分享會裡堆出來的東西。博軒前一版整理的 IA 盤點，那時候被喊停，這次卻成了評審問到「設計理念」時唯一打開的那張圖——光首頁由上而下要整理的要素就是滿滿一頁，而全案還有四五百頁。
「我們贏了，但有沒有一點僥倖？AI 讓我們做得比較沒那麼辛苦——而沒標到的那間公司，我相信也很努力。」
另一個證據來自一位朋友的公司：一套用 Vue 3 做了一年半的系統，Aaron 在 API 一律不動的前提下請 AI 改 UI，改了四個版本，用 Opus 4.8 跑一次就全過，連 mock data 都接對。花的時間不到半天，他至今沒把成果拿給對方看，因為怕打擊太大。
「時代是一個契機，但也是很殘酷的時代。我們如果沒有往前進，AI 會很無情地淘汰掉也很努力的人。」他的下一句更冷靜：沒被看到很正常，黃仁勳也二三十年沒被看到，重點是下一步。而下一步已經浮現——五月起所有壽險、銀行、證券都收到主管機關的函，無障礙必須在民國 118 年前全面改善，沒有人敢排到最後一年。如果 NEUX 準備好了，可以同時服務五十家；準備不好，就只能像現在服務兩三家。
「AI 的時代，最重要的不是只做 AI，而是把 AI 跟非 AI 的東西結合起來——這是說故事的時代。」
他舉了黃仁勳：每天都在講故事，卻是全球最有影響力的人。如果覺得只會說故事的人不重用，那就是把最重用的人排除掉了。分享會最後，他要大家把掌聲給博軒，以及整個標案團隊裡那些無形的付出。多做的東西什麼時候會用到，沒有人知道；但累積起來之後，時間會是最好的證明。
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