Weekly Edition / July 03 2026
零信任，從六位數開始。
Howard 用五分鐘 demo 了 Guardian 的雙因子驗證綁定：掃一個 QR code，手機開始跳六位數，登入多了一道門。原理比想像中簡單。
沒有跟 Google 或 Microsoft 合作、沒有去對方的伺服器驗證。Howard 把它講成一台計算機：掃 QR code 時產生一組金鑰，手機與伺服器各自握著同一個公式與現在的時間，每三十秒算出一組六位數，最後只比對結果。前後一個時間窗都接受，所以不用急著在剩三秒時輸入。一家壽險客戶最近要求報價時就得整合這件事，他索性把它裝進 CMS。
「這幾年資安就談零信任。我們如果已經把它導進來，就可以說明我們的 CMS 是內建零信任的。」
AING WEEKLY · JUL 03 · TREND WATCH這件事的意義，Aaron 在會末補上了：資安圈這兩三年最熱的詞就是零信任。「如果我們把這個導進來，就可以說我們的 CMS 是內建零信任的。」多因子驗證只是第一步，往後看是內容治理——內容的可信程度要夠高，才有資格成為 AI 引用的來源。至於學新議題的方法，Howard 也順手分享：請 AI 整理，寫太複雜就叫它再簡單一點，再簡單一點。
同一週的另一個訊號來自 Aaron 對工具的追問。宜珊的資料轉換工具目前跑在本機、由 AI 依文件逐步執行，他要求做一個簡易介面：「有介面的好處是，live demo 的時候可以讓客戶知道我們的 migration guardian 能撐到什麼程度。」尚霖補充，七個步驟每一步都已經是一支 skill，不同客戶只需改參數。方法論可以是 know-how，介面才是可以被看見的 know-how。
台中的三位前端同仁各帶一件手藝上台：宜珊的資料轉換自動化、湯的案型與階段判斷、德智的沙盒式切版。三件事的共同前提是——先懂專案，再開跑。
日復一日，錄下來。
彭翔展示了 QA 的測試報告工具：每一條測試案例旁邊直接貼截圖，最後一鍵產出 Word 報告。Aaron 追問的是下一步。
以前 QA 測試時，截圖存在各自的資料夾、自己命名、自己分類，出報告時再一張張貼回去。現在每條案例旁邊 Ctrl+V 貼上就存好，總數、狀態、今天測了幾條一目瞭然，報告一鍵產出。一家券商的案子已經跑過，兩個壽險案接著用。Aaron 問的第一句是：這個能不能跟工單系統連起來？彭翔說正在做。第二句是：第一版的測試能不能讓 Playwright 跑，人變成抽測？
「只要遇到日復一日的事情，就錄起來，請 AI 說怎麼做自動化工程。」
AING WEEKLY · JUL 03 · OPERATING MODE然後他給了所有 QA 一個方法。「如果覺得反覆性還是太高，不用自己想什麼方式。做個幾次，把畫面錄起來，丟給 AI 說這可以怎麼自動化。」日復一日的事，都可以用這種方式找到自動化的入口。當測試的 fail 能自動進工單、工單有 MCP、測試過了幾個沒過幾個都能在一個 dashboard 看到，整條線就通了。
同樣的邏輯回到宜珊的工具：目前每一步是 AI 依文件執行，下一案要重跑就得再操作一次。Aaron 的判斷是，方法論已經在了，缺的是介面與參數化——「如果這個 migration 接了 AI、變成介面要燒 token，demo 一次燒兩百或五百塊，也非常值得。」
下半年，從三個掌聲開始。
七月的第一個週五，也是下半年的第一天。Aaron 把第二季的三個掌聲，分別給了三種不容易被看見的貢獻。
第一個給尚霖。帶人不容易，一切都還在開始的階段，但他已經在做。Aaron 順勢提醒：有問題就去找 mentor 或團隊 brainstorming，也可以直接跟 Howard 反應——只是技術層面的事，Howard 會比較費力，因為那很難被理解。
「有些貢獻很難很快被看得到。但如果沒有人盤那一千多頁，我們就還是要一直做接力賽。」
第二個給 Ann。第二季的官股券商提案、另一家金融客戶的多輪修改，幾乎所有風格都是她畫的，還要一再精修。「很會畫是好事，代表有品味。」但 Aaron 也把問題攤開：越會畫，人工工時就越多，能用 AI 的時間就越少。下一步是讓更多人分擔這一塊，讓她有時間用 AI。
第三個給博軒。一個上千頁的新平台，幾乎一個人盤完；官股券商標案裡讓 Aaron 做出 SRS UI 的前導文件，也是他先整理的。「很多人已經在新案子往前進了，回頭一看，有人還停在那個平台裡——臨時要找某一頁，他還是可以很清楚地找出來。」這種接力賽式的貢獻很難很快被看到，所以更需要掌聲。
「未來三個月、六個月之後，AI 會越來越強。會說故事的人，在 career path 裡自己也會有收穫。」
他最後留給講者的一段話，關於未來三到六個月：AI 會越來越強，會 present、會說故事、聽感好的人，在 career path 裡不是在幫公司的忙，而是自己會有收穫。湯先講一個脈絡再進主題，德智有德智的講法——「大家多講，越講越多，聽感就會越好。」
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