Aıng新工匠 AING WEEKLY · JULY 2026 · JUL 17
AING RECORD · WEEKLY EDITION · JUL 17 · 約 6 分鐘

LET AI ASK YOU.

會問的人,三個月後把不會問的秒掉。

Weekly Edition / July 17 2026

01Trend Watch

補貼的最後一夏。

放假回來,Howard 把兩週的模型新聞收成四件事:能力還在漲、廠商在劃地盤、成本已經是明確的事實、算力正往端裝置走。

Codex 的用量暴漲,OpenAI 推出「每增加一百萬使用者,就替全體付費用戶重置額度」——七百萬、八百萬、九百萬,最近重置了好幾次,還暫時解除五小時限制,短期內幾乎吃到飽。Anthropic 只能配合:原訂七月停止對訂閱者開放的旗艦模型,日期一路從十七日延到十九日。Howard 的判讀:競爭是好事,大家才會讓利;但這些都是投資人補貼出來的,終究會收斂。微軟已經公開說 Anthropic 太貴,要換成自家模型放進 Copilot;NVIDIA 則說 AI 的運算成本已經比員工還貴,出現黃金交叉。

「不是它吐得快。我寫程式也可以吐很快,但沒有辦法解決問題。現在看的是有效 token。」

AING WEEKLY · JUL 17 · TREND WATCH

另一頭是小模型遍地開花。中國的 Kimi K3 用混合專家架構在出口禁令下追上美國模型,阿里的 35B 量化模型可以跑在小機器上。Howard 自己買了一台本地 AI 機在家測試,結論跟理解一致:端側模型做不了長任務,人設會崩、會把自己改壞,但拿來做小判斷、翻譯、embedding 綽綽有餘。他提出一個新單位——不看每秒吐幾個 token,看「有效 token」,有沒有解決你的問題。

第二個 demo 是他上週為某券商 APP 競品調研做的 POC:用 AI 操控 iPhone。電腦接手機、手機裝 WebDriver agent,AI 自己判斷畫面、點擊、截圖,甚至加遮罩,還能窮舉整個 APP 的畫面。影片有點抖,他叫 AI 加防手震,也做到了。這條資料流已經封裝成 skill,只差公司的開發者帳號與一台測試機。以前手動截三百張圖截到手抽筋,以後是一句話的事。

Data Radar.
資料雷達。

三位同仁不約而同講了同一件事:AI 產出的價值,等於模型能力乘上你留給它的資料。彭翔、Vivian 與 Elan 各自交出一個係數。

不要只問 AI 能做什麼
彭翔的題目是:也要問我們留了什麼資料給 AI。測試有五件東西——案例、操作證據、結果、問題單、報告——以前各自散落,每次出報告都得重新拼回去。他的工具在測試當下就把它們串起來,一鍵產出一千五百多條案例、一千八百張截圖、七八百頁的 Word。已落地三個案子,每案省約十二人天。「今天留下的工作紀錄,是明天 AI 的資產。」
把自己當客戶
Vivian 加入一個月,沒有開發背景,卻做出有前後端與資料庫的工單追蹤工具:自動同步、自動算直通率、AI 語義歸類 bug 類型、內網共用。查一天結掉的單,原本十八步變八步。她的方法是先講構想,再請 AI 訪談自己,廣度與深度收斂之後才開發;連「非開發者常漏掉哪些安全問題」都主動問了。
從問答到平台
Elan 用四個階段描述自己一個月的變化:ChatGPT 問答、AI 產圖與版面、有張力的 HTML 簡報,到可複用的平台。他先請 AI 寫詳細企劃書,review 之後再請它生成網站,做出了新人技能樹(上完課標記、集齊徽章)與設計資源平台(設計師的 prompt 庫、成功案例庫,五個工作流分類,Supabase 存資料)。「AI 沒有想像力,但只要你有。」
03Operating Mode

我不懂的,客戶聽懂了。

Aaron 請 Abby 打開他出門用的 portal:所有東西都在裡面,沒有投影片要帶。然後播了兩支影片——兩支他都沒有一頁一頁看過。

現在出門,他什麼都不帶。要講的東西整理在一個入口頁,設計系統、design token、pitch deck 全是 HTML,點開就一直講。第一支影片是 Lite 版 CMS 的操作教學:Aaron 不知道那套 CMS 怎麼登入、怎麼編輯,他只下了一個 prompt 請 AI 把點選過程錄下來,編審放走完,前台就能用。「這就是我們的 Lite CMS;要所見即所得,會有一個比較貴的版本。」

「這個時代幹嘛自己這麼努力完之後,再去跟 AI 講?不會,就叫 AI 剪片子給我看。」

AING WEEKLY · JUL 17 · OPERATING MODE

第二支是行銷影片:獲客六個閉環、動能經濟,AI 想的敘事,AI 對應的畫面,AI 找的接近人聲的配音——他只說了不想付費。「他哪個東西扣合到哪個點,其實我真的都不曉得。但今天去完,客戶很清楚他們要做什麼。」如果請它剪成十分鐘、慢慢講,那就是一支教育訓練;看幾次,人就會了。

他因此對兩件事下了戰帖。一是 Sitecore:等兩個案子的資料到齊,他會自己下 prompt 把它改到不一樣,「十個 RD 跟一個我,看誰比較強」。二是加班的定義:大家以為他留到很晚,其實 prompt 下完,AI 在燒,他在看姐姐推薦的韓劇,看到十二點。「你說我在加班,但我最近也看了很多劇。」

Publisher's Perspective

彎道超車,只需要會問。

Aaron 說 Vivian 的分享,是這一兩個月他聽過最動腦袋的一個。理由不在她做出什麼,而在她開了一條新賽道:教 AI 訪談她。

「三個月之後再出一個模型,會問的跟不會問的——不管你能力再強,會問的人一下就把你秒掉。」如果 AI 扮演的是一位二十年的架構師來問,問出來的規格會比公司任何一個工程師都精準,回答完就結束了。這是他半年來沒聽過的切角,所以「真的還蠻厲害的」。

「不管你能力再強,三個月後,會問的人一下就把不會問的秒掉。」

接著他把彭翔與 Vivian 的東西接成一個架構:把工單系統想成一個中台。中台不好用,那就不要進去——彭翔的工具是 input 介面,測試 fail 直接寫進去;Vivian 的工具是 output 介面,讀出來就好。中台是什麼都不用管,以後換系統只是接 MCP、改 prompt。下週一家銀行的數金部門邀 NEUX 去交流,「如果這個串起來,就很炫。」

但他也留了一段給 AI 做不到的事。尚霖與 Lily 前一天去客戶現場,留下一份從六點到九點多的排查紀錄。Aaron 說這才是人的價值:AI 可以有節奏地規劃,但現場有很多變因——排查了什麼、對標了什麼、下一次怎麼避免。「客戶 call 不到 AI,所以我們還是要到現場。」如果紀錄能回饋成下一次的 prompt,讓雙方都更有效率,那就有點像 FAE 了。

「AI 很難取代人去現場做服務這件事。客戶 call 不到 AI。」

最後的話留給新人。Vivian 一個月、Elan 一個月,都摸出了自己的東西。「越新手,真的趁這個時間點你還沒有僵固性,發揮你的想像力。」老手則被長江後浪推前浪提醒著:如果還在想「先了解、再用 AI」,這個人生就 fail 掉了。今天的每一段,他都要大家給掌聲。

18→8
查一天結案單的步驟數,Vivian 的工具
12
彭翔的報告工具,每案省下的人天

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