Weekly Edition / August 13 2026
模型變便宜，客戶變值錢。
Howard 從一樁本地併購講起：一家電信集團買下一家系統整合大廠。買的不是技術，是客戶名單與落地能力。
模型正如幾個月前預測的變成通用商品，成本開始拉出差距——有些閉源模型貴到比開源還不划算。既然模型沒差異，用誰的都可以，大家就去搶 FDE，搶「誰有客戶清單、誰能把東西落地到客戶家」。那家電信集團缺什麼能力就買什麼能力，這次買的是一整批 SI 客戶與工程資源。微軟也說得明白：它的護城河不是模型，是 Office 與 Windows 的生態。
「模型開始變便宜了，但誰可以咬住客戶，這可能是未來大家的重點。」
AING WEEKLY · AUG 13 · TREND WATCH對 NEUX 的警訊很直接。以前我們比較會用 AI、走得比較前面，但這個差異會越來越小，誰的 AI 都會變得差不多強；如果做的東西太淺，大廠會直接介入——最近一家壽險客戶談 AI 搜尋，對方也可以去找 Google，Google 甚至會主動推方案。能站住的組合只有一個：客戶關係、對客戶 domain 的理解，加上 AI，三者到一個平衡點。
第二個題目是他今天做的事：一家官股券商開了一週的測試帳號讓我們截圖競品 APP，PM 擔心人截不完，他讓 AI 上。AI 連上手機，把整個 APP 的畫面窮舉截完、整理成一張可點的 sitemap、畫出節點流程圖，還把走不下去的地方標紅點——需要憑證、登入異常、外部連結。五個小時燒掉整週額度的一百趴，效果約七八成，有些截圖偷懶重複，但已經整包上了 ToolHub，可以整批或分區下載。
Ben 為一家官股券商 APP 的設計案重寫了整套設計流程：客戶給一張功能清單，三百二十個項目，不可能讓設計師從零畫 wireframe。他把流程拆成兩條線。
九十四頁，零行手改。
Aaron 投影了一套外部廠商的內部系統：九十三、四支 Vue 3 頁面，API 寫完、mock 資料接好。他用 AI 把它整個重構了，一行程式都沒有改。
左邊是廠商原本的系統，右邊是重構後的：側邊欄選單、表格、每個元件都重構過，設定值全部抽成 token——AI 說抽了一萬多個地方，「以前自己做一定會說打掉重練」。API 不動、mock 資料全部接得通，當天就交付，對方也點過了。他只用 Opus 5，還沒動用更貴的模型。對方接了起來之後開始貪心，覺得這樣還不夠漂亮；Aaron 說每個人在 AI 的時代都會想要更多，而不好看反而是最不難的部分——先產成 HTML 跳脫框架，餵不同的設計風格，再指定 Vue 硬著頭皮照做。
「我一行程式都沒有改。Vue 3 都寫完了，交付給他們，API 也都測得通。」
AING WEEKLY · AUG 13 · OPERATING MODE「只要這個做起來，未來任何廠商、不限金融業的舊系統要翻新，我們幾乎都可以這樣做。」同一週一家金控的報價也印證了方向：他們要把所有元件放進 Storybook，把過去寫的規範全部寫成 markdown，做成一個 SA 平台——以後任何廠商取用，前端就都有了，直接套 API；要轉 Vue 或 Angular，markdown 讀進去就轉。「這是革命。第一波，台灣的 studio 應該就死掉了，因為簡易型的案子只剩下載加上 markdown 再套版。」
革命的另一面是心魔。他一直不想太早把案子丟給德智他們，因為一打開 code 就會緊張、就覺得一定要改。「今天一行 code 都沒有改，我就是想證實現在的時代真的不用自己打開了。」連檢查都是 harness 或 dynamic workflow 跑完的紅綠旗。一家產險客戶嫌我們的後台不好看，他的回答是：那就下個 prompt。
組合拳的時代。
從 AI 截圖、Excel 變原型，到九十四支 view 零行手改，Aaron 把這週三件事接成一個判斷：坐在辦公室的工作，越來越難不被 AI 重組。
「如果我們真的把工作流順出來、變成一個 agent，掛在網路上讓大家丟 Excel 進去產高保真原型，說不定就是一種新形態的服務。」他預測半年內一定有人在網路上免費做這件事，只燒 token；把三百頁瞬間變成 prototype，甲乙方的點數一定先燒爆。設計師每天在雕圖、爭一個 pixel 的日子，磨掉的是想像力；當前期用一兩週解決，多出來的時間才回到設計真正該做的事——page flow、design thinking、市場定位、為什麼要閃電下單。
「每天在雕圖、爭一個 pixel，真的會把大家思考的想像力磨掉。」
「現在好像也沒有什麼工作，除非真的選擇去賣雞排，不然坐在辦公室的工作要不被 AI 束縛，真的越來越難。」所以是組合拳的時代：真的又會這個、又會那個的人不多，只能組合。他順便給了公司的定位——中型剛剛好，超過五六十個人，每年光追這些東西就會追到瘋掉。而 NEUX 唯一的好處是：別人想不到這麼遠的，內部已經想完而且做過了。
對前端與後端，他說得直白：Tom 與德智以前做的事，現在零天就被 AI 做完；Java、CMS 那種結構化的東西，AI 更看得懂。「所以我們要去思考我們的 domain know-how 在哪裡。只要大家一起 co-work 把所有東西弄順，就不會有誰取代誰，而是彼此一定都需要對方的 support。」前端反而大解放——熟悉流程之後可以懂 CMS、懂 API、懂後台，可能性更多，不是沒事做。
「只要大家一起 co-work 把所有東西弄順，就不會有誰取代誰，而是彼此一定都需要對方的 support。」
他也提醒一個現象：跟廠商講解的時候，對方的工程師也在場；下線後，他們的老闆會問——你不是說很難改，為什麼對方一週就改完九十四支？「未來大家會這樣挑戰我們。如果我們還一頁一頁改，AI 就會來 fight 我們。」最後的掌聲給 Ben：他做的東西比預期多很多，已經不是侷限在 prompt，而是把整個流程的結構拆開再重構——「這才是 agent 化的時代。」
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