Weekly Edition / August 28 2026
先延續一致性，再翻轉圖騰。
Howard 在客戶端開會，這週沒有新聞段落。Ann 補上另一種內容：一家金控旗下銀行的首頁風格提案，她怎麼從金控的視覺延伸出銀行的版本。
第一條線是延續。金控的官網已經做過，銀行首頁要保持一致：第一版把金控的視覺延伸過來、加入銀行的資訊，背景緩緩移動，常用的快捷鍵放進第一屏，保留金控那個「對話」的形象來承載標語，往下一屏一屏是品牌長頁、活動、公告。銀行的使用者多、資訊要快，所以有了第二版：第二屏把匯率與活動並存，讓找大戶、找功能的人更快到位。第三版則看向 AI 時代——第一屏連標語都沒有，只有一個搜尋框，所有需求從這裡查。
「這個對話框不只是對話的形象，而是去承載所有銀行可能會做到的事。」
AING WEEKLY · AUG 28 · DESIGN WATCH第二條線是翻轉。跳脫金控原本的對話感，把對話框這個圖騰翻過來、延伸開：對話不只停在當下，而是從金控到銀行一路流動、陪在身邊的深度；再把品牌字放進對話的形象裡流轉，呼應銀行想說的「每個勇於挑戰的你」。第一版更開闊、更品牌；第二版把快捷鍵、常用的 CTA 與匯率跑馬燈放上第一屏，用更有張力的排版呈現功能。
Aaron 的回饋落在執行面：A 版與 B 版是不是各找一版畫小版？原本的進場動畫留著。他也點出這週分享的用意：每週都在聽 AI，但風格發想、品牌這種比較深的東西，還是需要人下去做更深度的發想與串聯——尤其 B 版這種整頁佈局的改動。
Ben 用兩個人天做完一個硬體新創客戶官網的整套風格：從 Pinterest 找感覺，到 AI 生圖、AI 補幀、AI 想 logo。他把每一步的工具攤開來講。
PM 的一天，幾種問題。
Aaron 臨時 cue 了 Abby，請她打開自己整理的工作清單。他想讓大家看的是：PM 每天要溝通、協調與彙整的東西有多少。
清單從上到下：需求評估、SIT 與 UAT、測試帳號的聯絡、上稿內容確認、bug 修復與複測期限、API 新舊規格差異、PDF 維護、教育訓練與資料、維護升級報價、異常建議書……每一項都是一個大專案，每一項都要跟客戶確認。光 SIT 與 UAT 底下就有測試報告、維護數量、安不安全、在不在 scope 內的大哉問。「一天兩三通電話、十幾個 LINE、出兩張報價單、挑一份 WBS，一天就過去了。」
「我們一直請 PM 當中間溝通的橋樑。在有 AI 的時代，這件事要逐步做一些反思。」
AING WEEKLY · AUG 28 · OPERATING MODE所以他提了一個方向：技術到客戶的翻譯 agent。技術性的議題不知道怎麼回覆得口語化，PM 讀完要再問 RD、吸收、再口語化；PM 忙的時候換 RD 口語化，大家都累。如果有一個 translator agent 把生硬的技術點轉成白話，PM review 過濾一下就能往下走。「這只是其中一個例子。」他請每個角色去想：大家為什麼經常要問 Abby？常問的東西收集起來，就知道 AI 接下來做什麼對大家有幫助。
他的類比是宜珊與 Vivian 的協作：有人在上稿，有人用 AI 幫她，上稿就解脫一點，才能沉澱去想事情。「PM 的 suffer 點，反而都是我們未來 AI 發想的好題目。解決我們 PM 的痛點，某個角度也在解決客戶 PM 的痛點——他就會覺得我們的客戶服務不錯。」目標很小：讓 PM 每天有半小時、一小時可以喘息、做 review。
視覺的動物，與 AI 感。
八月的最後一個週五，Aaron 沒有談模型。他談的是很高的主管只看一兩眼就下判斷，以及在 AI 生成之後，怎麼把「AI 感」拿掉。
「有些很高的主管，真的只看一兩眼，就從風格下去做評斷或定論。」但官網背後要做的事非常多：風格看完要過無障礙、要 sitemap、要上雲、要弱掃滲透、高中低風險。真正在用官網的人，往往不在評選的桌子上。所以視覺與系統都重要、相輔相成——NEUX 剛好兩種角色都有，這是最大的優勢。Ben 的那個硬體案也一樣：組長只看到風格，風格之後還有一連串的事。
「有些很高的主管真的只看一兩眼，就從風格下去做定論。但真正在用官網的人，不在評選的桌子上。」
AI 感怎麼拿掉？他把自己 AI 生成的版本與 Ben 的成品並排：多下幾次 prompt，每家公司做出來會大同小異；差別在有沒有人挑得出方向，用 AI 做關鍵素材，再多出一層雕琢。Ann 那種從品牌與提案角度出發的東西，AI 化的程度會更少。「這一塊短期內 AI 確實不容易取代，也確實需要時間來執行。」他也順手問了一個實務問題：滾動控制的影片，無障礙過得了嗎？不行就加文字說明。
另一個提醒是時間的碎片。Ben 兩天裡要跟很多人開會，還要做出特效與整套風格——「如果沒有結合 AI，把人的時間切得那麼碎片，其實很難達到。」而他自己的那個製造業拉皮案越改越往後，每次一次性的大改要跑三四十分鐘到一小時，只能放在背景，前景跑別的。下週他會整理那些沒分層的 prompt，講從頭到尾怎麼做，也要想怎麼跟湯與德智協作——他們看的是好不好看、好不好用，調的卻是 Vue 3。
「AI 講求效率。但另一個問題是，這個效率可以解決誰的問題？」
收尾回到題目本身：AI 講求效率，但效率要解決誰的問題？「如果可以解決內部同仁的問題，也是很好的 AI 工具。」缺題目的時候，從 PM 身上找痛點。這週有人卡在客戶現場、有人卡在另一家客戶那邊，他要大家為彼此集氣鼓掌。
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